Ko‘chmas mulk bozori eksperti Darya Plotnikova Qrimdagi qurilishlarda samaradorlikdagi farqlarni mehnatga haq to‘lash yondashuvlari va xodimlarning bandlikdan kutishlari bilan bog‘ladi. Uning baholashicha, chet ellik ishchilarning bir qismi ko‘proq ishbay daromad va bajarilgan ishlar hajmiga yo‘naladi, mahalliy mutaxassislar esa barqaror ish jadvali va ijtimoiy kafolatlarni ko‘proq hisobga olishlari mumkin. Ish beruvchi uchun bu muayyan odamlar guruhlari haqidagi qoida emas, balki natijalarni boshqarishning o‘z tizimini tekshirish uchun signaldir.
Ekspert fikri kompaniya ma’lumotlari tahlilining o‘rnini bosa olmaydi
Asl materialda qonunning yangi talablari, ishga qabul qilish qoidalarining o‘zgarishi yoki xodimlarning bir toifasi boshqasidan universal ustunligi haqida xabar berilmagan. Gap ko‘chmas mulk bozori ekspertining bahosi haqida bormoqda. Uni barcha nomzodlarga fuqaroligi yoki yashash joyiga qarab tatbiq etish xavfli: obyekt sharoitlari, malaka, mehnatni tashkil etish va usta roli yakuniy natijaga ishdan umumiy kutilmalarga qaraganda sezilarli darajada kuchliroq ta’sir qilishi mumkin.
Loyiha rahbarining amaliy vazifasi — «kim yaxshiroq ishlaydi» degan muhokamani o‘lchab bo‘ladigan ko‘rsatkichlarga o‘tkazishdir. Brigadalar va kasblarni taqqoslanadigan sharoitlarda: bajarilgan ishlar hajmi, sifati, muddatlarga rioya etilishi, mehnatni muhofaza qilish talablari va natijaning haqiqiy qiymati bo‘yicha solishtirish kerak. Bunday yondashuv nafaqat unumdorlikni, balki qayta ishlashlar, bekor turib qolishlar va tashkiliy xatolar narxini ham ko‘rishga yordam beradi.
Ishbay model natijaning tushunarli qoidalarini talab qiladi
Agar kompaniya ishbay haq to‘lashdan foydalansa, daromadni faqat hajmga bog‘lashning o‘zi yetarli emas. Noaniq narxlar yoki bahsli qabul qilish tezlikka bo‘lgan rag‘batni sifat va to‘lovlar bo‘yicha nizoga aylantirishi mumkin. Shu sababli o‘lchab bo‘ladigan me’yorlar hajm, muddatlar, sifat, nuqsonlarni tuzatish va mehnatni muhofaza qilish talablarini hisobga olishi kerak.
Ish beruvchi shaffof narxlarni, qabul qilish tartibini, to‘lov muddatlarini va ushlab qolishlar uchun asoslarni mehnat shartnomalarida (трудовых договорах) yoki mahalliy hujjatlarda (локальных актах) belgilab qo‘yishi muhim. Bu ustaga obyektning o‘zida hisob-kitobni tushuntirish, xodimga esa bajarilgan ish va daromad o‘rtasidagi bog‘liqlikni anglash imkonini beradi. Taqdim etilgan materialda aniq me’yorlar yoki summalar ko‘rsatilmagan: ularni kompaniya ishlariga tatbiqan belgilash lozim.
Xodimlarning turli kutilmalarini rejalashtirishda hisobga olish kerak
Ekspert bahosi xodimlarning bir qismi avvalo hajm va ishbay daromaddan, boshqa qismi esa oldindan bashorat qilinadigan jadval va ijtimoiy kafolatlardan manfaatdor bo‘lishi mumkinligini ko‘rsatadi. Developer yoki pudratchi uchun bu «to‘g‘ri» turdagi xodimni tanlash emas, balki taklif etilgan bandlik formati muayyan rol va uchastkaga mos kelishini tekshirish zarurligini anglatadi.
Masalan, har kungi muvofiqlashtirish va barqaror ishtirok muhim bo‘lgan bosqichda tushunarli ish rejimi alohida ahamiyatga ega bo‘lishi mumkin. O‘lchab bo‘ladigan hajm va shaffof qabul qilish mavjud vazifalarda ishbay mantiq sezilarliroq ishlaydi. Bu odamlarni taqsimlashning tayyor sxemasi emas: qarorni xodimning kelib chiqishiga emas, obyekt talablariga ko‘ra qabul qilish kerak.
Xarajatlarni nazorat qilish ishlarning butun siklini qamrab olishi kerak
Bajarilgan ishlarning ko‘proq hajmi o‘z-o‘zidan yaxshiroq iqtisodiyotni anglatmaydi. Brigadalarni solishtirishda ish haqi, yashash, yetkazib berish, rasmiylashtirish, bekor turib qolishlar, qayta ishlashlar va jarimalar xavfini hisobga olish foydali. Faqat shunday taqqoslanadigan manzara loyiha sifat va boshqariluvchanlikni yo‘qotmasdan tejamkorlikka erishayotganini ko‘rsatadi.
Unumdorlik ko‘rsatkichlarini qurilishning har bir bosqichi yoki oyi yakunlari bo‘yicha qayta ko‘rib chiqish maqsadga muvofiq. Material majburiy davriylikni belgilamaydi, shu sababli kompaniya uni loyiha tashkil etilishini hisobga olgan holda tanlaydi. Muntazam ko‘rib chiqish og‘ishlar muddatlarning buzilishiga aylanib ketishidan oldin me’yorlar, ta’minot, qabul qilish tartibi yoki ustalarning yuklamasini tuzatish imkonini beradi.
Ishga qabul qilish va ishga ruxsat berish qonuniy hamda kamsitishsiz bo‘lishi kerak
Chet ellik ishchilar faqat talab qilinadigan hujjatlar mavjud bo‘lganda hamda migratsiya, mehnat va soliq talablariga rioya etilgan holda ishga qo‘yilishi lozim. Hujjatlarni tekshirish ish boshlanishidan oldin o‘tkazilishi va keyinchalik ruxsat beruvchi hujjatlarning amal qilish tugash sanalari nazorat qilinishi kerak. Asl materialda hujjatlarning to‘liq ro‘yxati va aniq muddatlar keltirilmagan.
Shu bilan birga, ustalar va kadrlar xizmatlariga yagona tamoyil kerak: ishga qabul qilish, haq to‘lash va vazifalarni taqsimlash haqidagi qarorlarni stereotiplar asosida qurish mumkin emas. Agar baholash yagona ko‘rsatkichlarga tayansa, kompaniya ish haqi fondining ortiqcha sarflanishi, sifatning yomonlashuvi va kechikishlar xavfini kamaytiradi. Materialda qayd etilganidek, chet ellik xodimlarni rasmiylashtirishdagi xatolar nazorat qiluvchi organlarning da’volari va ma’muriy javobgarlikka olib kelishi mumkin.
Nimalarni tekshirish kerak
- Samaradorlik ko‘rsatkichlarini xodimlarning fuqaroligi yoki yashash joyiga emas, obyektlar, kasblar va brigadalarga qarab ajrating.
- Ishlar hajmi, sifat, muddatlarga rioya etilishi, mehnatni muhofaza qilish talablari va natijaning haqiqiy qiymatini solishtiring.
- Haq to‘lash shartlari mehnat shartnomalari (трудовых договорах), mahalliy hujjatlar (локальных актах) va amalda bajarilayotgan ishga mos kelishini tekshiring.
- Ishbay vazifalar uchun narxlar, me’yorlar, qabul qilish tartibi, to‘lov muddatlari va ushlab qolishlar uchun asoslarni qayd eting.
- Brigadalarning to‘liq iqtisodiyotini solishtiring: haq to‘lash, yashash, yetkazib berish, rasmiylashtirish, bekor turib qolishlar, qayta ishlashlar va jarimalar xavfi.
- Ustalarga ishga qabul qilish, ishlarni taqsimlash va haq to‘lashda kamsituvchi qarorlarning yo‘l qo‘yilmasligi bo‘yicha yo‘riqnoma o‘tkazing.