Rossiya-Tojikiston (Slavyan) universiteti (Российско-таджикского Славянского университета) professori Abdugʻani Ulmasov yaqin istiqbolda Osiyo mamlakatlaridan keladigan ishchilar Rossiya mehnat bozorida MDH davlatlaridan (СНГ) keladigan mehnat resurslarining oʻrnini bosa olmasligini maʼlum qildi. Kompaniya uchun bu ishga qabul qilishning yangi qoidasi emas, balki bozor yoʻnalishidir: xodimlarga boʻlgan ehtiyojni manbalarni toʻliq va tezkor oʻzaro almashtirish mumkin degan taxmin asosida rejalashtirish xavflidir.
Bu migratsiya qoidalarining oʻzgarishi emas, balki bozor bahosidir
Xabarda yangi kvotalar, taqiqlar, ish beruvchilarning majburiyatlari yoki oʻtish davrlari haqida soʻz yuritilmagan. Xorijiy xodimlarni rasmiylashtirishning yangi muddatlari ham belgilanmagan. Shu sababli kompaniyalar ekspert bayonotini normativ oʻzgarish yoki amaldagi kadrlar ish tartibini avtomatik ravishda oʻzgartirish uchun asos sifatida talqin qilmasligi kerak.
Bahoning mazmuni amaliy: qisqa muddatli davrda MDH mamlakatlaridan keladigan odatiy ishchilar oqimini tayyorgarliksiz Osiyo mamlakatlaridan xodim jalb qilish orqali almashtirish mumkin, deb hisoblamaslik kerak. Materialda uzoq muddatli istiqbollar baholanmagan, shuning uchun ular haqida xulosa chiqarib boʻlmaydi.
Kadrlar boʻyicha qaramlik qayerda operatsion xavfga aylanadi
Avvalo, bu signal ommaviy yollashni amalga oshiradigan va liniyadagi xodimlarga ehtiyoji yuqori boʻlgan ish beruvchilar uchun muhim. Agar alohida uchastka, smena yoki kasb xorijiy xodimlarga tayanadigan boʻlsa, toʻldirilmagan lavozimlar ishlab chiqarish va xizmat koʻrsatish rejalarining bajarilishiga tezda taʼsir qilishi mumkin.
Faqat xorijiy xodimlarning umumiy sonini emas, balki ularning boʻlinmalar va vakansiyalar boʻyicha taqsimlanishini ham baholash foydali. Bunday tahlil qayerda oʻrinbosarning yoʻqligi eng sezilarli ekanini koʻrish va yangi xodim qidirish kanalini tanlash toʻgʻrisida qarorni faqat odamlar umumiy tanqisligiga asoslanib qabul qilmaslik imkonini beradi.
Keskin qarorlarsiz kadrlar rejasini qanday tuzatish mumkin
Boshqa hududlardan ishchilar izlashdan voz kechish shart emas. Ekspert bahosi ish beruvchilar Osiyo mamlakatlaridan xorijiy fuqarolarni jalb qila olmaydi, degani emas. Biroq bunday qidiruvdan MDHdan (СНГ) keladigan xodimlarni oldindan kafolatlangan va zudlik bilan almashtirish vositasi sifatida foydalanmaslik kerak.
Kadrlar rejasini tasdiqlangan ehtiyojdan kelib chiqib tuzish oqilona: muhim vakansiyalarni aniqlash, nomzodlar zaxirasini shakllantirish va amaldagi xodimlar bilan bogʻliq real vaziyatni tekshirish lozim. Ehtiyojni rejalashtirish va hujjatlarni tekshirishni xodimlar tanqisligi allaqachon toʻldirilmagan smenalarga olib kelishidan oldin oʻtkazish maqsadga muvofiq.
Amaldagi xodimlar va nomzodlarni nazorat qilish
Allaqachon ishlayotgan xorijiy fuqarolar uchun hujjatlarning amal qilish muddatlarini tekshirish va ularni uzaytirishni rejalashtirish muhim. Dastlabki materialda muayyan hujjatlar va muddatlar koʻrsatilmagan, shuning uchun ularni barcha uchun yagona andozadan foydalanmay, muayyan xodimning fuqaroligi va vaziyatiga qarab belgilash kerak.
Nomzodlarni tanlashda ularni fuqaroligi va ishga joylashtirish uchun qoʻllaniladigan tartib boʻyicha oldindan ajratish foydali. Bu HR-xizmati turli toifadagi xorijiy fuqarolar uchun bir xil harakatlar, resurslar va kutilmalarni belgilab qoʻyishi xavfini kamaytiradi, holbuki jalb qilish shartlari farq qilishi mumkin.
Osiyo mamlakatlaridan ishchilarni jalb qilishda nimalarni tayyorlash kerak
Bunday qidiruvni boshlashdan oldin kompaniyalar ishchilarni jalb qilish uchun zarur tashkiliy, moliyaviy va vaqt resurslarini alohida baholashi kerak. Materialda hisob-kitoblar, tartib-taomillar roʻyxati yoki rasmiylashtirish davomiyligi keltirilmagan, shu sababli barcha ish beruvchilar va fuqaroliklar uchun yagona muddat yoki budjetni oldindan aytib boʻlmaydi.
Rasmiylashtirishdan tashqari, yangi xodimlar uchun ishga moslashish jarayoni ham kerak boʻladi: yoʻriqnoma berish va ichki kommunikatsiyalar. Bu jarayonlarni tayyorlashning oʻzi tezkor almashtirish imkoniyatini tasdiqlamaydi, biroq ish beruvchiga tashkiliy masalalarni vakansiyalarni allaqachon toʻldirish zarur boʻlgan paytga qoldirmaslikka yordam beradi.
Tez-tez beriladigan savollar
Osiyo mamlakatlaridan boʻlgan ishchilarni MDHdan kelgan xodimlar oʻrniga ishga olish mumkin emasligi rostmi?
Yoʻq, materialda ish beruvchilar Osiyo mamlakatlaridan boʻlgan ishchilarni jalb qila olmaydi, deyilmagan. Biroq yaqin istiqbolda bunday yollashni MDHdan kelgan xodimlarning oldindan kafolatlangan va zudlik bilan oʻrnini bosuvchi chora deb hisoblamaslik kerak.
Ekspertning bayonoti sababli kadrlar bilan ishlash tartibini oʻzgartirish kerakmi?
Yoʻq, xabarda yangi kvotalar, taqiqlar, ish beruvchilarning majburiyatlari yoki chet ellik ishchilarni rasmiylashtirish muddatlari haqida aytilmagan. Bayonotni normativ oʻzgarish sifatida emas, balki bozor bahosi sifatida qabul qilish kerak.
Agar ish chet ellik xodimlarga bogʻliq boʻlsa, nimani tekshirish kerak?
Chet ellik xodimlar qaysi boʻlinmalar, qaysi ish uchastkalari va boʻsh ish oʻrinlarida jamlanganini baholash, shuningdek amaldagi xodimlarning hujjatlari amal qilish muddatlarini va ularni uzaytirish rejasini tekshirish kerak. Bu oʻrinbosar yoʻqligi eng sezilarli boʻladigan lavozimlarni aniqlashga yordam beradi.
Osiyo mamlakatlarida ishchilar izlashdan oldin nimani tayyorlash kerak?
Tashkiliy, moliyaviy va vaqt resurslarini baholash, asosiy ommaviy kasblar uchun nomzodlar zaxirasini shakllantirish hamda moslashtirishni — yoʻriqnoma va ichki kommunikatsiyalarni — tayyorlash kerak. Material yagona muddat, byudjet va tartib-taomillar roʻyxatini keltirmaydi.
Nimalarni tekshirish kerak
- Ish MDH mamlakatlaridan (СНГ) keladigan xodimlarga bogʻliq boʻlgan vakansiyalar va uchastkalar roʻyxatini tuzing.
- Har bir muhim boʻlinmada xorijiy xodimlarning amaldagi ulushini baholang.
- Amaldagi xorijiy xodimlar hujjatlarining amal qilish muddatlarini va ularni uzaytirish rejasini tekshiring.
- Asosiy ommaviy kasblar uchun nomzodlar zaxirasini shakllantiring.
- Nomzodlarni fuqaroligi va ishga joylashtirish uchun qoʻllaniladigan tartib boʻyicha ajrating.
- Osiyo mamlakatlarida xodim qidirishdan oldin tashkiliy, moliyaviy va vaqt resurslarini baholang.
- Yangi xodimlarni moslashtirish rejasini tayyorlang: yoʻriqnoma berish va ichki kommunikatsiyalar.