«Rossiya tayanchi» («Опора России») prezidenti Aleksandr Kalinin «Izvestiya»ga («Известиям») Rossiya mehnat bozoriga xorijdan qo‘shimcha ravishda taxminan 2 mln xodim jalb etilishi kerak bo‘lishi mumkinligini ma’lum qildi. Uning bahosiga ko‘ra, xorijiy ishchi kuchi soni taxminan 6 mln kishidan 4 mln kishigacha qisqargan. Bu biznes birlashmasining pozitsiyasi bo‘lib, yangi kvota, dastur yoki ish beruvchilar majburiyati haqidagi xabar emas.
Nima uchun biznesning bahosi kadrlarni rejalashtirish uchun muhim
2 mln kishilik baho biznesning xorijiy ishchi kuchi oqimining qisqarishi oqibatlariga bo‘lgan nuqtayi nazarini aks ettiradi. Yopilmagan bo‘sh ish o‘rinlariga ega kompaniya uchun bu zarur xodimlar avtomatik ravishda paydo bo‘ladi degani emas. Aksincha, tanqislik ish beruvchilar o‘rtasida nomzodlar uchun raqobatni kuchaytirishi mumkin, ayniqsa ko‘p sonli xodimlar zarur bo‘lgan joylarda.
Qurilish, ishlab chiqarish, logistika, uy-joy kommunal xo‘jaligi (ЖКХ), qishloq xo‘jaligi, savdo va xizmat ko‘rsatish sohalari eng ta’sirchan bo‘lishi mumkin. Biroq xorijliklarni jalb etish haqidagi qaror umumiy bozor bahosiga ko‘ra emas, balki o‘z ma’lumotlari: bo‘sh ish o‘rinlari soni, kasblar, obyektlar, hududlar va xodimlar talab qilinadigan davrga asoslanib qabul qilinishi kerak.
Avvalo kadrlar tanqisligi manbasini aniqlash
Ehtiyojni qisqa muddatli va uzoqroq muddatli ehtiyojga ajratish foydali. Birinchi holatda kompaniya tanqislik alohida obyekt, mavsumiy yuklama yoki smenali ish grafigi bilan bog‘liqmi-yo‘qmi, tushunishi muhim. Ikkinchi holatda esa kasblar bo‘yicha tanqislik saqlanib qolayotgan-qolmayotganini va smenalarni qayta taqsimlash, avtomatlashtirish yoki rossiyalik nomzodlarni tanlash orqali uni kamaytirish mumkinligini baholash kerak.
Bunday tahlil xorijiy xodimlarni shoshilinch rasmiylashtirmaslikka yordam beradi. Shoshilinch holatda kadrlar xizmati ishlash uchun asoslarni, hudud va kasbni, shuningdek hujjatlarning amal qilish muddatlarini tekshirishga ulgurmasligi mumkin. Dastlabki bosqichda vaqtni tejash, agar xodimning ishlash huquqi yo‘qolgan bo‘lsa, u bilan munosabatlarni bekor qilish zaruratiga olib kelishi mumkin.
Yollash yo‘nalishi nomzodning fuqaroligiga bog‘liq
Agar kompaniya xorijliklarni yollashni tanlasa, nomzodlarni oldindan viza talab qilinadigan va vizasiz toifalarga ajratish kerak. Ushbu guruhlar uchun rasmiylashtirish tartibi va hujjatlar to‘plami farq qiladi. Viza talab qilinadigan xorijliklar uchun odatda kvotalar, jalb etish uchun ruxsatnomalar va ishlash uchun ruxsatnomalar talab qilinadi; vizasizlar uchun esa ishlash asoslarini, jumladan, zarur bo‘lgan joylarda patentni tekshirish kerak.
Ish beruvchi, shuningdek, hududiy va tarmoq cheklovlarini hisobga olgan holda muayyan bo‘sh ish o‘rnini xorijiy xodim bilan to‘ldirish mumkin yoki mumkin emasligini tekshirishi kerak. Bozorda xodimlarga bo‘lgan umumiy ehtiyoj muayyan hudud, faoliyat turi, kasb va nomzod hujjatlariga qo‘yiladigan amaldagi talablarni bekor qilmaydi.
Hujjatlarni nazorat qilish ishlab chiqarish jarayonining bir qismiga aylanadi
Yollash mehnat shartnomasini imzolash bilan tugamaydi. Kompaniyaga migratsiya hisobini, patentlarni, ishlash uchun ruxsatnomalarni va boshqa hujjatlarni nazorat qilishning aniq tizimi zarur. Amal qilish muddati cheklangan hujjatlar uchun mas’ul xodimlar va ma’lumotlarning dolzarbligini tekshirish ko‘rsatilgan taqvim kerak.
Kadrlar xizmati, shuningdek, mehnat shartnomalarini tuzish va bekor qilish haqida Ichki ishlar vazirligiga (МВД) majburiy xabarnomalar yuborishga tayyor bo‘lishi kerak. Dastlabki xabarda yangi muddatlar ko‘rsatilmagan: ular nomzodning maqomiga, hududga, kvota zarurligiga va ruxsat berish tartib-taomillariga bog‘liq. Shu sababli biznes bahosini qisqartirilgan rasmiylashtirish uchun asos sifatida qabul qilib bo‘lmaydi.
Faqat ish haqini emas, boshqa xarajatlarni ham byudjetga kiritish kerak
Xodimlar tanqisligi sharoitida bo‘sh ish o‘rnini to‘ldirish qiymati faqat mehnat haqidan iborat bo‘lmaydi. Byudjetga rasmiylashtirish, moslashtirish, uy-joy, transport va kadrlar hamrohligi xarajatlarini kiritish kerak. Bu ehtiyojni qoplashning turli usullarini taqqoslash va kompaniya xodimning butun ish davri davomida jarayonni qo‘llab-quvvatlashga tayyormi-yo‘qmi, baholash imkonini beradi.
Agar tanlash va rasmiylashtirishni oldindan rejalashtirmasliksa, bo‘sh ish o‘rinlari uzoqroq vaqt davomida to‘lmay qolishi, xodimlar bilan ta’minlanganlikning pasayishi esa mehnat unumdorligiga ta’sir qilishi mumkin. Hujjatlarni tekshirmasdan yollashni tezlashtirishga urinish jarimalar, faoliyatni to‘xtatib turish va ishlash huquqidan mahrum bo‘lgan xodim bilan mehnat munosabatlarini bekor qilish xavfini yuzaga keltiradi. Sanksiyalarning aniq miqdorlari materialda ko‘rsatilmagan.
Nimalarni tekshirish kerak
- 3–12 oyga ehtiyoj prognozini tuzing: xodimlar soni, kasblar, obyektlar va hududlar.
- Bo‘sh ish o‘rinlarining bir qismini rossiyalik nomzodlar, avtomatlashtirish yoki smenalarni o‘zgartirish orqali to‘ldirish mumkin yoki mumkin emasligini tekshiring.
- Kerakli faoliyat turlari va kerakli hududlarda xorijiy xodimlarni yollashga yo‘l qo‘yiladimi-yo‘qmi, aniqlang.
- Rasmiylashtirishni boshlashdan oldin nomzodlarni viza talab qilinadigan va vizasiz toifalarga ajrating.
- Har bir nomzodning muayyan kasb bo‘yicha va muayyan hududda ishlash huquqini tekshiring.
- Migratsiya hisobini, patentlarni, ishlash uchun ruxsatnomalarni va boshqa hujjatlarni nazorat qilish taqvimini sozlang.
- Shartnomalarni tuzish va bekor qilish haqida Ichki ishlar vazirligiga (МВД) xabarnomalar yuborish uchun mas’ullarni tayinlang.
- Rasmiylashtirish, moslashtirish, uy-joy, transport va kadrlar hamrohligi xarajatlarini byudjetga kiriting.